3 reglas a seguir para hacer crecer su empresa -

Dímonos la verdad: hay muchas maneras de mejorar tu empresa día a día.

Yo que haya abierto esta guía, sin embargo, probablemente todavía no tenga una idea de cómo hacer que su negocio sea más productivo y más desarrollado.

Sí qué podemos hacer?

En esta guía encontrará 3 reglas importantes que debe seguir para mejorar su negocio, ¡a menudo con instrucciones paso a paso para lograr una mejora inmediata!

En la guía habrá muchos ejemplos para abordar los problemas relacionados con las relaciones externas e internas de su empresa.

Estamos listos? Prohibición de ciance.

1 –

Crear un producto/servicio valioso

Dímoslo como son: está el marketing, que te permite dar visibilidad a tu empresa, sin que la empresa produzca nada productivo. Por lo tanto, el marketing tiene un papel importante, al igual que la red de clientes, pero ¿qué piensas de tu producto?

Si crea un producto innovador, el mercado también se desarrollará más y, por lo tanto, su empresa también ganará con los ingresos.

El concepto de valor agregado (o valor agregado como se podría decir en inglés) ha sido muy popular durante varios años.

Hoy hoy en día todas las empresas afirman ser innovadoras en su campo, pero deben demostrar que son capaces de innovar.

Todos los innovadores no innovan, sino que solo mejoran.

El verdadero problema es que, en la sociedad, muchos productos y servicios se consideran simples comodidades, esto se debe a que casi nunca aportan innovación real. Precisamente por esta razón, al final, el valor de un producto se basa en la simple relación calidad/precio.

El cliente mira el precio.

Para evitar que esto le suceda a su empresa, debe agregar valor a su producto o servicio, a cualquier costo.

Pero, ¿cómo se puede hacer esto? Estos son algunos ejemplos.

  • Solicite la ayuda de un experto altamente profesional

Sin embargo, tienes la idea del siglo, es normal que, para crear innovación, necesites consultores que conozcan el mercado y sus fluctuaciones, con el fin de encontrar una idea que realmente pueda posicionarse en un nicho de mercado menor o desconocido.

Especialmente si eres principalmente un experto en ventas, tienes que confiar en alguien que pueda proporcionarte ideas en las que invertir.

  • Trabajar en el embalaje y el suministro

En esta parte no estamos hablando de cómo su producto o servicio debe estar bien empaquetado, sino de cómo atraer a los clientes potenciales con paquetes de productos o servicios que son realmente deseables y de los que realmente pueden beneficiarse significativamente. Un buen paquete es a veces una innovación en sí mismo.

  • Yo ofreces un servicio digno de un rey

Hay muchos estudios sobre el servicio al cliente: aunque algunos consejos son obvios, otros son extremadamente profundos y complejos. Es importante entender que un buen servicio marca la diferencia no solo en la lealtad del cliente, sino también en la cantidad y frecuencia de compra.

Aquí hay algunos consejos, en nuestro blog, que pueden ayudarte a mejorar la relación con el cliente.

  • Reas a tus clientes más fieles

Cree varios programas de lealtad ventajosos. Este concepto es simple: cuanto más compra un cliente, más impecable debe ser el servicio al cliente y acompañado de reducciones de precios y beneficios

.

  • Crear un equipo de soporte para nuevos clientes

Con el aumento de la clientela, necesitará un equipo que pueda apoyar a los nuevos clientes y acompañarlos en este período de transición.

Este equipo también puede tener un papel "pedagógico" que le permite educar a los clientes sobre un nuevo producto para que puedan usarlo y apreciarlo al máximo.

  • Cree un servicio de envío eficiente

No hay nada más innovador que un servicio o producto necesario que se entrega rápidamente. Una forma de diferenciarse de la multitud es sin duda proporcionar un servicio de entrega muy rápido.

Es bien sabido que los plazos de entrega se consideran "componentes clave" vinculados al precio de un producto, ya que se considera parte del "valor añadido" del propio producto.

2 –

Modifique su empresa en función de proyectos de desarrollo sostenible

Ser verde tiene un impacto importante en la imagen que tu empresa refleja en el mercado de referencia.

Asin embargo, no quieres ser respetuoso con el medio ambiente, los clientes estarán menos interesados en trabajar contigo.

Ser eco-sostenible, ya no se considera obligatorio, pero es una oportunidad para mejorar tu negocio que puede dar un gran impulso al crecimiento de la empresa mejorando su imagen y creando una relación de fibilidad de marca (confianza en la marca).

Según un estudio de 2015 realizado por el Global Corporate Sustainability Report, se informó que el 62% de los clientes confirmaron que la ecosostenibilidad es uno de los factores clave en la compra de productos.

Los clientes de Reest son mucho más activos y, gracias a la tecnología y la presencia de las redes sociales, tienen la posibilidad de influir en un área de captación cada vez mayor, tanto positiva como negativamente.

Ecurso es sinónimo de estar limpio.

Una cara limpia es una cara más confiable: por eso es importante crear una empresa que sea más "ecológica" o que comunique su decisión verde de manera más efectiva.

Cómo puedo dar una visión más eco-sostenible de mi empresa?

Con 5 tácticas rápidas:

1) Demuestre que su negocio no solo está dirigido al medio ambiente, sino que esta ecosostenibilidad aporta una ventaja económica real.

Por qué es importante convertir los proyectos verdes en negocios?

Más de la ventaja económica, este tipo de maniobra permite acercarse a los influencers del sector, que también pueden invertir en el proyecto.

Qué buscan estos influencers?

Buscar empresas que cumplan los siguientes criterios:

  • Cómo puede la ecosostenibilidad y los proyectos relacionados mejorar la empresa, reduciendo costes y reduciendo riesgos?
  • Cómo puede la ecosostenibilidad y los proyectos relacionados fortalecer su empresa, lo que le permite ahorrar dinero y administrar su negocio de manera eficiente?
  • Cómo puede la ecosostenibilidad y los proyectos relacionados hacer crecer su empresa y sus ingresos para hacerla más competitiva?

Aso que no tiene las respuestas a estas preguntas, obtenga ayuda de expertos o consulte a profesionales que puedan planificar para usted un proyecto ecosostenible que pueda cumplir con estos criterios.

2) Haga de la ecosostenibilidad una parte integral de su estrategia empresarial

Verifique las ventajas y principios de eco-sostenibilidad que desea aplicar en sus proyectos y también adoptarlos en el complejo de la empresa.

3) Construya una cultura de ecosostenibilidad dentro de su empresa

Su empleados son uno de sus mejores activos que pueden mejorar la reputación de su negocio en un abrir y cerrar de ojos.

Imagen que hoy en día muchos empleados ya son proactivos y se preocupan por consumir menos y salvar el medio ambiente

.

Yo ayudas dando la posibilidad de ahorrar agua gracias a fuentes especiales, así como aplicar un régimen de reciclaje de materiales en el lugar de trabajo, para que sea posible influir positivamente en el lugar de trabajo.

Tambián puede preguntar a sus empleados si tienen alguna idea que pueda hacer que su negocio sea más ecológico u ofrecer incentivos para aquellos que desarrollan e implementan proyectos de ecosostenibilidad.

4) Monitorea constantemente tu progreso

Hemos hablado a menudo de este tema en nuestro blog, pero este tema es tan importante que es necesario repetirlo tanto como sea posible: sin una base de datos nunca sabrás dónde estás y qué tan rápido llegaste allí.

Así que cuando se trata de inversiones, es necesario entender que, durante una presentación, los inversores no quieren escuchar una historia, sino que quieren gráficos elaborados y respaldados por una base de datos para que puedan comprender realmente la situación de la empresa.

Hay muchas otras ventajas de mantener una buena base de datos: desde la capacidad de calcular costos y así ahorrar dinero, hasta la importancia de la base de datos para calcular la productividad de los empleados.

5) Contar una historia

Estamos hablando de cómo utilizar bien esta imagen eco-sostenible que intentamos crear gracias a nuestras propias iniciativas.

Cómo puedo mostrar mi vena verde de una manera directa y emocional?

Crea una historia para tu negocio.

Crea una narrativa personal y conmovedora y úsalo como escaparate para mostrar tu lado ecológico.

Interactando y promocionando esta historia a través de todos tus canales de marketing, así como transmitiendo esta imagen tanto a sus proveedores como a sus clientes, será posible conseguir excelentes resultados de inmediato.

Comente solo para crear una historia teniendo en cuenta la psicología de su área de captación.

3

– Mejora a tus empleados

Podemos hablar durante horas sobre la importancia de los empleados dentro de la empresa: las personas que trabajan contigo son la columna vertebral y la carne de tu empresa, y deben ser valorados como merecen obtener el reconocimiento adecuado.

Hemos hablado mucho de esto en el blog y sería interesante mencionar algunos pasos que puedes encontrar dentro del nuestro para entender mejor la importancia de mejorar a tus subordinados y empleados en la empresa.

Atención: en esta parte del artículo haremos un pequeño resumen de un artículo mucho más completo al respecto que puedes encontrar aquí.

Si tiene un equipo de personas preparadas, debe dar a cada miembro la oportunidad de tomar su propia decisión para su grupo o rol. De esta manera podrás agilizar el proceso de toma de decisiones y ayudar a crear futuros líderes de equipo basados en los miembros que ya están presentes en tu grupo.

Cómo puedes darles más respeto y hacer que se sientan valorados?

  • Yo dar a los miembros de su equipo la oportunidad de tomar decisiones

Un factor relacionado con la propiedad es dar a los miembros de tu equipo la oportunidad de "importar" su empresa de una manera más activa, aumentando su concentración y productividad.

  • Align empresa desea con la de los trabajadores

Todos aquellos que hacen las cosas basadas en sus propios intereses personales. En lugar de luchar contra estos intereses, lo mejor que se puede hacer es alinear los deseos de los trabajadores con sus propios intereses organizacionales dentro de la empresa

.

  • Sume a las personas sobre la base de su inteligencia "cruda" y trate de entender qué personas están listas para aprender a trabajar rápidamente.

So puedes enseñar nuevas habilidades, pero nunca puedes enseñar inteligencia.

  • Las contrataciones, despidos y ascensos nunca deben determinarse por la antigüedad dentro de la empresa, porque esto no se basa en el mérito.

Muy muchas veces conocerá a personas en su equipo que se sienten importantes solo porque han trabajado en la industria durante mucho tiempo, mientras que otros miembros, tal vez más recientemente ingresados, tienen mejores ideas y trabajan más duro.

  • Yoy tu equipo la oportunidad de encontrar la mejor solución

Amite clientes para mostrarle el problema, pero nunca la solución

  • Séo hay estrellas en tu equipo, pero recuerda que no son los únicos miembros de tu grupo

Así no lo parezca a primera vista, pero los mejores no son caballeros brillantes listos para producir en lugar del resto del grupo, sino que son empujados por los otros miembros que permiten el buen funcionamiento de su trabajo y crean un ambiente óptimo para su trabajo.

Ay echa un vistazo al artículo completo: ¡seguramente encontrarás más información interesante!

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