Cómo aumentar la productividad en la empresa con bienestar organizacional

Cómo aumentar la productividad en la empresa con bienestar organizacional.

Una empresa sana es una empresa competitiva. Pero eso no es todo. Se convierte en un segundo hogar para los empleados que lo sienten como propio. Y te diré más: una realidad emprendedora feliz, formada por personas entusiasmadas por levantarse cada mañana y sentarse en su escritorio, es capaz de soportar los cambios en el entorno externo y adaptarse. También aumenta la productividad.

Pero para lograr este modelo, el bienestar organizacional debe desarrollarse. Según una encuesta realizada por la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (Eu-Osha), 6 de cada 10 personas piensan que el estrés laboral es causado por relaciones conflictivas en la oficina o fábrica. Sin olvidar las reorganizaciones y precariedad de la empresa.

Es imprescindible, por tanto, aplicar un sistema que proteja a sus empleados. Pero empecemos por el principio.

Quién es

el bienestar organizacional?

Lo acomodado y la productividad son dos elementos que dependen el uno del otro. Sobre estos pilares se basa el éxito de una empresa digna de ese nombre. Pero espera.

Yo sabes lo que significa bienestar organizacional? Es un constructo de la psicología del trabajo y las organizaciones. Indica la calidad de la relación entre los empleados y el contexto laboral. Y es el resultado de la combinación de diferentes factores individuales, organizativos y estructurales.

Eso en otras palabras, el bienestar osoal es la capacidad de la empresa para mantener la salud física, psicológica y social de los trabajadores en los niveles más altos.

El es crear un buen clima en los diferentes departamentos. La percepción que los individuos tienen de su vida empresarial determina la calidad del desempeño y contribuye a aumentar la productividad.

Un buen clima organizacional, de hecho, favorece la concentración en las tareas a realizar y en las relaciones personales incluso fuera del lugar de trabajo. La empresa, sin embargo, debe dar seguridad, necesidad de reconocimiento, formación, información y equidad.

Insumos, en primer lugar debe entenderse a la persona como un valor, como un recurso a cuidar.

Por otro lado, las palabras de Monia Boccioli – experta en Gestión de Recursos Humanos y fundadora de Class – no dejan lugar a dudas: "Los empleados y colaboradores son el recurso más importante de la empresa, de ellos depende el éxito y desarrollo de la empresa de la que forman parte"

Qué pasa si falta bienestar organizacional? Te lo puedes imaginar: se baja la producción, aumentan los conflictos internos y la tensión con la alta dirección de la empresa. Por no hablar de los riesgos psicosomáticos a los que se enfrentan los individuos. Como ataques de estrés o ansiedad.

A profundizar: actitud ganadora en el mundo del trabajo, qué hacer y qué no

Cómo

se construye el bienestar organizacional?

La respuesta a esta pregunta se puede encontrar entre las líneas del párrafo anterior. Existen algunos indicadores que pueden promover el bienestar organizacional y la buena productividad empresarial. Veámoslos:

Participa de objetivos: cada empleado individual, mientras realiza una tarea específica, debe sentirse parte integral de la realidad empresarial, compartiendo sus objetivos y su propósito final.

Para conseguir este objetivo, es necesario interiorizar los valores de la empresa, hacerlos nuestros. Solo creyendo firmemente en una meta puedes alcanzarla.

En esta fase, el reconocimiento de los logros por parte de la dirigencia es muy importante. Compartir objetivos impulsa una productividad constante.

Participación: ¿qué quiero decir con este término? La ruptura de los muros entre empleado y empresario. De acuerdo con el modelo participativo, todos deben correr en la misma dirección para aumentar la productividad empresarial.

Los mismos empleados deben alentar a los colegas que son menos productivos e inclinados a trabajar en equipo. ¿Qué? A través de la participación, el éxito de su organización es también su éxito.

Motivación del personal: es un factor decisivo para podar los objetivos a largo plazo. Pero, ¿en qué consiste? La motivación es la fuerza que estimula a las personas a comprometerse a concluir una determinada actividad o proyecto. En el mundo laboral, la motivación está influenciada por diferentes situaciones: desde el rol que se desempeña en la empresa hasta la generación a la que pertenece.

Involción: es decir, el reconocimiento del otro a través de la escucha y la consideración. Esta característica permite que las personas se sientan parte de la organización. De esta manera, el emprendedor cuenta con empleados orientados a satisfacer la necesidad de la empresa y lograr resultados.

So insatisfacción laboral: es la respuesta afectiva del empleado hacia su trabajo. Respuesta que surge de la comparación positiva entre los resultados y beneficios producidos por el trabajo y los que se deseaban. Este factor subyace en la decisión de abandonar o permanecer en la empresa.

Camas de pertenencia: para desarrollar este indicador el trabajador debe sentirse parte del grupo, parte de la comunidad de la empresa.

El empleado debe tener la sensación de que está en el lugar correcto en el momento adecuado. Depende de la gerencia crear vínculos fértiles con el equipo, ofreciendo herramientas adecuadas.

Desarrollar relaciones de confianza: La confianza es la base de toda relación humana y de trabajo. En las organizaciones, la confianza debe cruzar cada sección horizontal o verticalmente. De arriba a abajo y viceversa. Para diluir los conflictos, aprende a confiar en tus colegas y en tu jefe, desencadenando un círculo virtuoso.

Aquisición de información: en una empresa, la comunicación correcta es en primer lugar para hacer que la máquina organizativa funcione bien. La información sobre la empresa y las tareas específicas deben ser claras y circular rápidamente a través de las herramientas adecuadas.

Equidad/meritocracia: uno de los puntos que hace menos competitivas a las empresas italianas es la falta de meritocracia y equidad. Se logra un ambiente meritocrático con procesos de evaluación estructurados que le dan a la empresa la oportunidad de identificar las figuras más merecedoras para ocupar los cargos de mando.

Desarrollo de las emociones: cada empleado, en el respeto mutuo por los demás, debe sentirse libre de expresar sus emociones, satisfacciones o incluso pequeños fracasos. Lo importante, en estas situaciones, es percibir el apoyo de los colegas.

Eanch una cosa: el bienestar organizacional se mide a través de diferentes herramientas que incluyen entrevistas y cuestionarios anónimos.

Oesoal acomodado: tu opinión

En este artículo traté de aclarar solo algunos aspectos del bienestar organizacional relacionados con la productividad empresarial. Un concepto aún poco conocido y aplicado en las pequeñas y medianas organizaciones -que además pasa por una buena dosis de incentivos económicos y premios

Ahora os dejo la palabra. ¿Crees que el bienestar en general está protegido en el lugar de trabajo o fomentado por cursos de formación específicos? ¿Se están escuchando las necesidades de los trabajadores en su opinión? Deja tu opinión en los comentarios y hablemos de ello juntos.

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