Guía rápida para la gestión empresarial gracias a Lean Startup

Cada vez que una startup falla hay una gran pérdida de dinero, tiempo, pasión y habilidades.

Ma ¿cómo sucede y cómo es posible prevenir este tipo de situaciones?

A establecer los procesos correctos y planificar adecuadamente las bases de su negocio le permite aumentar sus posibilidades de éxito incluso en condiciones desfavorables

.

Destuve leyendo recientemente un libro muy interesante que trataba no solo de crear un negocio, sino también de dirigir su propia empresa en situaciones desfavorables. (En caso de que te lo estés preguntando, el libro se llama Lean Startup, fue escrito por Eric Ries y fue publicado en 2011.)

Eric Ries explica cuáles son los principios de una Startup ganadora y los pasos que se deben seguir para poder crearla. Por lo tanto, en esta guía hablaremos sobre los aspectos generales de la teoría riessiana y que también se pueden aplicar a las empresas que ya están en funcionamiento.

Antes de empezar te informo que hay un gran número de palabras en inglés que han sido traducidas de la manera más fiel y sencilla posible para ayudarte en la lectura del artículo: si necesitas más aclaraciones, ¡no dudes en dejar un comentario!

Pronti?

Los

5 principios de Lean Startup

Los principios del Lean Startup se basan en una gestión empresarial diferente de la empresa, basada en principios importantes a seguir y que permiten reducir pérdidas, desarrollar nuevos productos o servicios con éxito y crear una organización flexible que pueda cambiar rápidamente.

1 – Los emprendedores están en todas partes

Una startup se considera una "institución humana designada para crear nuevos productos o servicios en condiciones de extrema inseguridad", por lo que la definición de startup no está influenciada por el tamaño de la empresa, el tipo de organización o la industria de referencia.

Todos los miembros del personal son empresarios.

Solo por esta inseguridad es importante entender que todas las personas involucradas en el proyecto son consideradas como emprendedores como los fundadores de la empresa o los directores, aunque estemos hablando de grandes empresas.

2 – El emprendimiento es una forma de gestión.

Mucha gente piensa que los dueños de negocios viven una vida aburrida y repetitiva, mientras que los empresarios viven una vida profesional emocionante y fantástica

.

En una Startup tienes una gestión en constante evolución que determinará el destino de la empresa y de todos los empleados.

Solo por esta razón el trabajo se vuelve más atractivo para todos y desaparece la idea de trabajo mecánico clásico y "no muy emprendedor": el método Lean Startup aplica la teoría de Lean Manufactoring (producción lean) con todas sus características en los procesos empresariales.

¿Quieres saber más sobre Lean Manufacturing? Háganoslo saber en los comentarios: ¡podríamos hacer una guía para ayudarlo a aplicarlo a su negocio!

3 – Aprendizaje validado.

El aprendizaje es esencial para las startups dada la cantidad de información que acumulan día a día: deben conocer a los clientes objetivo, el mercado de referencia, el método de venta y los procesos de producción más correctos y eficientes.

Pero, ¿cómo se aprende "la mejor manera de hacerlo" y aprender sin esfuerzo innecesario?

La clave para mejorar y aprender es entender qué esfuerzos realmente producen mejoras y cuáles no

.

Una vez que aprendas será necesario eliminar esfuerzos innecesarios y medir los resultados después de cada análisis, para medir el progreso real logrado.

Pero, ¿cómo hacer todo esto en la práctica? Lo veremos más adelante con el método BDL.

4 – Construir-Medir-Aprender.

Build Measure and Learn es una técnica que le permite predecir quiénes serán los clientes de un producto o servicio específico.

El método Build-Measure-Learn (BDL) responde a la pregunta: ¿Cuál es el objetivo de este producto/servicio?

Este método reemplaza los dos métodos clásicos utilizados por los empresarios: el enfoque de "simplemente hazlo", donde comienzas un producto sin ningún análisis, o mínimo, o corres el riesgo de incurrir en una parálisis de procedimiento debido al intento de analizar un proyecto sin tener demasiada información.

El método BDL le permite cambiar de rumbo cuando sea necesario realizando los cambios correctos en el servicio, producto o procedimiento que se aplicará.

5 – Contabilidad de la innovación.

Contabilidad de innovación significa definir métodos innovadores de análisis de esfuerzo. Pero, ¿qué es la contabilidad en la práctica?

Ad contabilidad es el conjunto de acciones que permiten medir, analizar y documentar las actividades realizadas por un usuario durante un acceso a un sistema – Garzanti

Aso qué hacer?

Es fundamental aplicar métodos de investigación que permitan medir correctamente los avances relacionados con los objetivos y prioridades en el trabajo y luego crear hitos que permitan calcular con precisión los procesos.

Las

3 etapas de Lean Startup

Estos 5 principios se pueden integrar en 3 fases del Lean Startup, lo que te permitirá crear un negocio de forma práctica, o hacer que tu empresa sea innovadora.

¿Quieres saber más sobre cómo hacer que tu empresa sea innovadora? ¡Tenemos una guía para ti! ¡Haga clic aquí para leerlo ahora!

Fase 1 – Visión

Crear una Startup es como conducir un coche: necesitas saber a dónde vas. Para lograr esta "visión" se utiliza un proceso de roadmapping, como un modelo de negocio o directrices, en torno a las cuales se crean productos y servicios que le permiten alcanzar su objetivo.

La clave para tener una visión correcta es evitar crear estrategias y productos en torno a supuestos que nunca han sido probados.

Estas suposiciones se llaman suposiciones de salto de fe en el texto: son hipótesis que, según el método Lean, primero deben ser probadas. Pero, ¿cómo?

Se prueban a sí mismos dividiendo su visión en componentes más pequeños que les permiten identificar elementos en riesgo.

Estos componentes se pueden probar durante unas pocas semanas en lugar de meses o años de desarrollo a través de BDL y se pueden implementar en paralelo con otros planes estratégicos.

En este sentido tienes varias ventajas estratégicas:

  • Si la prueba ha funcionado, será posible ponerla en práctica y lanzar la campaña del producto de inmediato.
  • El momento en que el producto esté listo para la distribución masiva, ya habrá definido el objetivo del cliente, resuelto problemas críticos y obtenido más información sobre los deseos del cliente.

Fase 2 – Guía

Durante esta fase será necesario hacer el mayor número de experimentos posibles para probar las hipótesis creadas durante la fase de visión, con el fin de identificar y corregir lo más rápido posible las variables clave que conducirán al éxito.

En esta etapa es necesario decidir si seguir la ruta establecida o invertir la dirección de viaje.

Thraugh BML (que se mencionó anteriormente), será posible probar cualquier cosa y acelerar los procesos de crecimiento.

El proceso Build-Measure-Learn es la columna vertebral de esta fase y, por este motivo, en esta guía verificaremos estos pasos uno a uno.

Build – Produce

Una vez que hayas elegido el supuesto o hipótesis a probar, tienes que ponerlo en práctica.

Tal vez cómo?

Integrarlo en procesos en su forma MVP

MVP significa Producto Mínimo Viable: el producto o servicio a probar debe, de hecho, reducirse a lo esencial, al mínimo, para que se pueda verificar su efectividad y valor agregado.

Nuestra hipótesis MVP será entonces probada y nos permitirá entender cuáles son nuestros clientes y sus necesidades, confirmar que el producto o servicio realmente resuelve un problema (y por lo tanto es útil) y el esfuerzo asociado con la producción del servicio o producto ocurrirá.

Medida – Medida

No es el momento de recopilar los datos y comentarios recibidos y determinar si el producto y el esfuerzo requerido para su creación están teniendo resultados satisfactorios.

Evaluar estos datos es crucial para la optimización de costos y la prevención de pérdidas.

Aprer – Aprender

Todo lo que hemos hecho hasta ahora responde a la pregunta: ¿estamos progresando lo suficiente y, por lo tanto, podemos confirmar que nuestra hipótesis original es correcta?

Asén, perseveramos, de lo contrario será necesario hacer un cambio de rumbo.

Esta decisión no es fácil y hay muchos factores a considerar.

En el libro de Reis, se introducen varios conceptos, como el concepto de "pista de inicio", es decir, una lista de posibles maniobras a seguir en caso de que sea necesario cambiar de dirección, y varios ejemplos prácticos y consejos que pueden ayudarte a entender qué decisión es la más correcta.

Fase 3 – Aceleración

Una vez confirmadas las distintas hipótesis, evaluadas las maniobras a realizar para mejorar el resultado y todo probado en su versión MVP, será posible pasar a la tercera fase, aceleración.

En esta fase debemos acelerar y optimizar los procesos, avanzar más rápido para recibir feedback y fortalecer las bases de la empresa para empezar a innovar y crecer de nuevo.

En la fase de aceleración hay muchos puntos a sondear que pueden ser útiles para la empresa: en esta guía enumeraremos algunos de ellos y, si te interesa, estaremos encantados de entrar en más detalle con un análisis más detallado de algunos de estos puntos.

Las ideas clave de la fase de aceleración son:

El enfoque de lotes pequeños: le permite procesar y obtener comentarios lo más rápido posible

Producción a tiempo: minimiza las pérdidas, especialmente en los esfuerzos de diseño e innovación

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Esta estrategia de crecimiento – Es la aplicación de estrategias de crecimiento gracias al concepto de recursos de crecimiento sostenible y los 3 motores de crecimiento.

Organización adaptativa : Reglas sobre cómo hacer que su empresa sea lo más flexible posible y, por lo tanto, hacerla más maniobrable, todo siguiendo el método de los 5 por qué.

Empresa Innovadora – Reglas sobre cómo hacer que su empresa sea lo más propensa posible a la innovación de manera sistemática, con el fin de crear nuevas ideas para la creación y la innovación regularmente.

Un pequeño

resumen del libro y de esta Guía

Esta guía te permite acercarte de forma sencilla y analítica a esta innovadora forma de gestionar tu empresa, pero no sustituye al libro Lean Startup escrito por Eric Reis, al contrario, es una invitación a leer sus contenidos.

Esta guía te permitirá comprobar si tu empresa ya está aplicando este tipo de estrategia o si necesita cambiar para adaptarse mejor a esta nueva estrategia.

¿Te gustó el artículo y te gustaría tener algunas ideas? ¡Recuerda hacérnoslo saber en los comentarios!

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